日本でひそかに進行する「悲劇」
1960年代のアメリカの話です。再建屋として有名なジョーというプロ経営者がいました。 彼は赤字の事業会社からスカウトされて、経営を任されるとわずかな期間にその企業を黒字化に持っていきます。再建が終わると次の会社に乞われて転職する。そうやってジョーはヘッドハンターの間で有名人となります。 ところがジョーを雇った会社は再建後、数年すると必ず、それまでよりもずっとひどい赤字に転落するのです。そのことがわかり、そのからくりも広く知れ渡って、結局ジョーは花形の再建屋ではなく会社を壊す経営者だという逆の評判が広まりました。 表舞台から姿を消すことになり、これが再建屋ジョーの悲劇です。 ジョーのやり方は、赤字企業の売上に合わせて費用をカットすることでした。売上規模に応じて人材をカットし、販促費や広告費をカットし、品質も落とす。それをやると赤字の事業は単年度では黒字化します。この段階でジョーは多額のボーナスをもらって別の会社に転職していたわけです。 ところがこの会社が行ったことは投資の削減に他なりません。 人材を減らし、広告を減らしということは、その年の業績には影響しないけれども、数年すればそのツケが必ず回ってきます。
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